Nie masz czasu na szukanie?

71 353 52 51 Centrala Obsługi Klienta

biuro@prolearning.pl

Pobierz PDF Pobierz DOC Formularz na szkolenie

Formularz na egzamin

1 +
= 10

Wstęp do zarządzania projektami (3 dni)

Zarządzanie projektami (wstęp)

Cel

Uczestnicy szkolenia uzyskają wiedzę niezbędną do profesjonalnego zarządzania projektami. Zapoznają się z podstawowymi technikami i narzędziami wykorzystywanymi w pracach projektowych, dotyczącymi kwestii definiowania projektu, tworzenia harmonogramu i budżetu projektu, zarządzania harmonogramem i budżetem, zarządzania zakresem, zarządzania ryzykiem, zarządzania jakością, zarządzania komunikacją, zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania interesariuszami oraz zarządzania dostawcami. Uczestnicy poznają również założenia głównych metodyk zarządczych (PMBoK® Guide, Prince2, TenStep, IPMA)

Wymagania

Szkolenie skierowane do project managerów, liderów i kierowników zespołów projektowych oraz członków zespołów projektowych.

Trener

Trener z wieloletnim doświadczeniem

Program

Słownik Project Managera

  • Co to jest projekt? Cechy projektu (ćwiczenie w grupach)
  • Czym różni się działalność projektowa od działalności operacyjnej?
  • Projekt – Program – Portfel
  • Role projektowe: zakresy odpowiedzialności (ćwiczenie indywidualne)
  • Produkty projektu

Przegląd najpopularniejszych metodyk zarządczych

  • Model procesowy realizacji projektów
  • Cykl życia projektu
  • Przegląd metodyk: PMBoK, Prince2, TenStep, IPMA – cechy, zasady, podstawowe informacje
  • Metodyki zarządcze na tle innych metodyk

Definiowanie Projektu. Rozpoczęcie prac przygotowawczych

  • Opracowanie Karty Projektu (ćwiczenie w grupach)
  • Identyfikowanie Interesariuszy projektu
  • Najczęstsze błędy popełniane przy opracowywaniu Karty Projektu
  • Określenie zasobów niezbędnych do realizacji projektu
  • Tworzenie WBS i diagramu sieciowego – ćwiczenie w grupach
  • Ścieżka krytyczna i łańcuch krytyczny
  • Techniki szacowania harmonogramu i budżetu (gra)
  • Określenie czasu trwania projektu
  • Programy informatyczne wspierające zarządzanie projektami

Monitorowanie i kontrola postępów prac nad projektem

  • Narzędzia i metody kontrolowania harmonogramu
  • Działania korygujące harmonogram
  • Narzędzia i metody kontrolowania kosztów
  • Działania korygujące budżet
  • Jak postępować w sytuacji odchyleń od przyjętego planu?

Organizacja pracy zespołu projektowego. Zarządzanie zespołem

  • „Twarde” elementy zarządzania, czyli co zrobić, aby projekt zakończył się w zaplanowanym terminie, budżecie i o określonej jakości? (zarys)
  • „Miękkie” elementy zarządzania, czyli jak zarządzać ludźmi, aby w przyszłości chcieli ze mną pracować przy innych projektach?
  • Planowanie zarządzania zespołem projektowym
  • Narzędzia i metody kształtowania zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu – wykorzystanie wiedzy w praktyce (ćwiczenie w grupach)
  • Role grupowe – dlaczego jedne zespoły są bardziej efektywne od innych? (ćwiczenie w grupach + test ról grupowych)
  • Narzędzia i metody zarządzania zespołem projektowym
  • Style kierowania zespołem
  • Dojrzałość zawodowa pracowników
  • Poziomy rozwoju pracowników
  • Skąd się biorą konflikty? Rodzaje konfliktów
  • Style działania w sytuacji konfliktowej

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

  • Czynnik – Ryzyko – Skutek
  • Proces zarządzania ryzykiem
  • Analiza podatności projektu na ryzyka
  • Jakościowa i ilościowa analiza ryzyk (ćwiczenie indywidualne)
  • Strategie obsługi ryzyk

Komunikacja w projekcie

  • Gra wprowadzającą w tematykę
  • Komunikacja z otoczeniem projektu
  • Komunikacja w zespole projektowym
  • Jak motywować?
  • Zasady udzielania informacji zwrotnej
  • Komunikacja – klucz do skutecznego zarządzania
  • Rodzaje działań komunikacyjnych
  • Rodzaje i treść komunikacji na różnych etapach projektu
  • Najistotniejsze elementy skutecznej komunikacji zmiany
  • Przyczyny niepowodzenia projektów
  • Opór i sposoby radzenia sobie z oporem
  • Powody unikania zmian
  • Pokonywanie barier zmian

Usprawnianie procesów w projekcie

  • Gra wprowadzającą w tematykę
  • Jakość w projekcie
  • Rozwiązywanie problemów z jakością
  • Narzędzia zarządzania jakością (ćwiczenie w grupach)
  • Kryteria sukcesu projektu
  • Zamknięcie projektu

Metody pracy

  • metody aktywizujące (burza mózgów, metoda przypadków, metoda kuli śnieżnej, gry symulacyjne, metoda insercji, debata, metoda okrągłego stołu, gra psychologiczna);
  • różne metody pracy – w grupach, w parach, indywidualna, forum klasy;
  • dodatkowe materiały wizualne (filmy, prezentacje)

W ramach uczestnictwa zapewniamy Państwu

  • analiza potrzeb szkoleniowych
  • próbka szkoleniowa w ramach przedstawionej oferty (na życzenie Klienta)
  • przeprowadzenie szkolenia i zapewnienie doświadczonego trenera
  • materiały szkoleniowe
  • Serwis Kawowy & Lunch
  • imienny certyfikat ukończenia szkolenia
  • Szkolenie objęte Gwarancją Najwyższej Jakości Szkolenia
  • Badanie satysfakcji uczestników
  • Imienne Certyfikaty poświadczające udział w szkoleniu dla każdego uczestnika

Referencje

"Centrum Innowacji ProLearning zrealizowało dla naszej firmy; w okresie listopad 2014 – marzec 2015; projekt rozwojowo-doradczy polegający na wypracowaniu metodyki zarządzania projektami. Podczas realizacji…"

Danfoss Power Solutions Sp. z o. o.

więcej
więcej referencji

Ostatnio przeglądane

Słowa kluczowe

zarządzanie projektami, PRINCE2, mix metodyk, IPMA, inicjowanie projektu, zarządzanie ryzykiem w projekcie, WSB, struktura podziału prac, PMBok, TenStep, metodyki, work breakdown structure, cykl życia projektu, project management, Project Manager, project risk management
  • Nasze certyfikacje

  • Stowarzyszenie Project Management Polska

Kurs:

Czas trwania:
Liczba godzin dziennie:
Liczba dni:
Lokalizacja:
Termin
Cena netto :

Twoje dane

- Zobacz regulamin
×

Prosimy o uzupełnienie poniższego formularza w celu zapisu na wybrane egzaminy.

Kod * Nazwa * Data * Godzina Opcja
+

Twoje dane

- Zobacz regulamin
×