Wykorzystanie MS Project na potrzeby zarządzania projektami. Warsztaty praktyczne
-
Cel
W trakcie szkolenia każdy uczestnik ma dostęp do komputera z MS Project 2013.
Uczestnicy szkolenia zostaną zapoznani z funkcjonalnością programu MS Project 2013, co umożliwi im dalszą, samodzielną pracę z wykorzystaniem tego programu
-
Wymagania
Kurs jest przeznaczony dla osób, które podczas swojej pracy korzystają z narzędzi planowania projektów oraz potrzebują na bieżąco kontrolować ich realizację.
Uczestnik powinien wykazać się znajomością środowiska MS Windows oraz podstawową wiedzą z obsługi arkusza kalkulacyjnego MS Excel.
-
Trener
Certyfikowany Trener Microsoft
-
Program
PLANOWANIE DZIAŁAŃ W PROJEKCIE
– Proces budowy harmonogramu i budżetu projektu
– Tworzenie struktury podziału pracy (WBS)
– Określanie działań
– Uszczegóławianie harmonogramu
WPROWADZENIE DO PRACY Z MS PROJECT 2013
– Uruchomienie MS Project
– Podstawowe ustawienia programu
– Widoki i Karty
– Tworzenie nowego projektu
– Podstawowe informacje o projekcie
– Ustawienie kalendarza dla projektu
– Planowanie automatyczne i planowanie ręczne
BUDOWA HARMONOGRAMU I BUDŻETU PROJEKTU W MS PROJECT
– WBS w MS Project
– Zadania sumaryczne i elementarne
– Tworzenie diagramu sieciowego – następniki i poprzedniki
– Relacje i zależności między działaniami
– Definiowanie i zmienianie relacji
– Zwłoka i wyprzedzenie
– Typy ograniczeń
– Czas trwania działań
– Ciągłe i zwykłe czasy trwania
– Szacowanie zasobów
– Zasoby ogólne i zasoby zwykłe
– Dostępność zasobów w czasie
– Zmienność stawek zasobów w czasie
– Przydzielanie zasobów do zadań
– Zamienianie zasobów
– Kalendarz zasobu i zadania
– Określanie pracochłonności działań
– Typy zadań (praca stała, stała liczba jednostek, stały czas trwania)
– Przydzielanie zasobów do działań
– Koszty projektu i budżet projektu
– Ścieżka krytyczna
– Zapas czasu zadań niekrytycznych
– Swobodny i całkowity zapas czasu
– Określenie dat rozpoczęcia i zakończenia działań
– Przeciążenie zasobów
– Praca w nadgodzinach
– Bilansowanie zasobów – opcje bilansowania
– Kamienie milowe
– Zadania cykliczne
– Plan bazowy i plany pośrednie
REALIZACJA PROJEKTU
– Przydzielanie zadań
– Zmiany dat
– Wprowadzenie danych rzeczywistych
– Koszty rzeczywiste
– Analiza odchyleń – odchylenia terminów, kosztów i pracy
– Proces zarządzania harmonogramem
– Symptomy potencjalnych problemów z realizacją harmonogramu
– Generowanie raportów
– Łączenie zadań z różnych projektów
– Pula zasobów – korzystanie z tych samych zasobów w wielu projektach
-
Metody pracy
Wykład multimedialny, ćwiczenia, laboratoria
-
W ramach uczestnictwa zapewniamy Państwu
- organizacje szkolenia oraz zapewnienie trenera
- materiały dydaktyczne
- samodzielne stanowisko komputerowe
- serwis kawowy&lunch
- certyfikat ukończenia szkolenia
- bezpłatne konsultacje z Wykładowcą 2 tygodnie od ukończenia szkolenia
